| 现状分析
目前，规划设计院内部由于工程项目非常多，容易出现项目延迟现象，这样无形中损害了设计院和客户的利益，可能造成一些客户的丢失；另外，由于工程项目非常多， 院长、总工办、所长对所有项目的进程或进度不能全面清晰的了解，所以不可能对所有工作进行全面科学的安排，这样也容易导致出现项目的延迟现象；同时，也不能有效的杜绝私自接项目的事情出现。因为上述一些原因，使得自身的资源不能得到充分利用，这样难以达到效益最佳化。
主要功能
第一、对项目跟踪管理，使院长及其他相关领导能快速及时的了解项目的进度及其他相关信息。
第二、极大地提高工作效率，不用拿着各种文件、申请在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章。这些都可在网络上进行。
第三、节省运营成本。
第四、加强单位内部的管理，杜绝单位内部职员私自承接项目的现象。
第五、使决策变得迅速科学：高层决策不再是不了解情况，缺乏数据的环境下拍脑袋的事，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。
第六、在减少院领导工作量的同时，又能增加单位效益。
功能模块
基础模块：一、系统用户管理（登录、权限分配等）；二、基础参数维护（部门、人员、纸张等）；
三、打印（查询统计结果都可以打印）。
流程模块：一、项目立项；二、组建项目组；三、项目方案设计进度控制；四、方案报审；五、施工图设计；六、质量审查；七、档案室归档；八、图书管理；九、项目分类查询；十、生产统计分析。
软件流程
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